A seleção de pessoal tem por objetivo escolher entre vários candidatos, os indivíduos mais aptos naquele momento, para executar um determinado trabalho. Tem o intuito de melhorar a contratação dos profissionais e diminuir a rotatividade. No processo de seleção, poderão ser aplicados testes psicológicos de personalidade e de aptidões específicas, testes in loco, dinâmicas de grupo e outras avaliações.

• Processo de Recrutamento: as vagas serão cadastradas no sistema e anunciadas através do site e em vários meios de comunicação. Os cadastros de currículos recebidos serão analisados conforme o perfil da vaga e encaminhados para a empresa sem custo;
• Processo de seleção: serão realizadas entrevistas por competência, aplicação de testes psicológicos e aplicação de avaliação técnica quando solicitado. Solicitar orçamento.
• Avaliação psicológica:a empresa encaminha os candidatos ou colaboradores para bateria de teste, entrevista e analise do perfil profissional. Os laudos e relatórios serão enviados para a empresa com todas as informações pertinentes.
• Terceirização de processos seletivos: realização do processo de recrutamento e seleção completo, auxilio na decisão da contratação e acompanhamento da adaptação do novo colaborador.
• Dinâmicas de grupo: aplicação de dinâmicas de grupo para processos seletivos ou para treinamentos profissionais.
• Processo de seleção Interna: avaliar o perfil dos colaboradores para averiguar aptidões e possível crescimento profissional e remanejamento de cargos e funções.

Pesquisa de Clima organizacional

A pesquisa de clima organizacional ou “diagnóstico organizacional” objetiva conhecer a empresa através da percepção dos funcionários e dirigentes, propondo soluções para problemas levantados e ações para uma mudança planejada, com o fim de melhorar a eficácia da organização e de seus processos de trabalho.

Programa de Integração do novo Colaborador

Proporciona melhores condições de adaptação do novo colaborador com a empresa, com sua tarefa, com a equipe e com a chefia imediata. Esse método visa facilitar a aprendizagem da atividade, a incorporação de valores, normas e padrões da empresa, assim como adequar seu comportamento ao que a empresa considera imprescindível para o bom andamento do trabalho e seu desenvolvimento profissional.

Acompanhamento funcional

Acompanhar o novo funcionário no período de experiência, para facilitar a adaptaçãoao ambiente e as condições de trabalho que lhe cabe executar, observar a relação entre supervisor e subordinados e identificar possíveis problemas de liderança. O acompanhamento funcional também visa evitar demissões. No processo de acompanhamento funcional, o supervisor imediato do novo colaborador deve estar atento às dificuldades e habilidades deste, a fim de auxiliá-lo em seus pontos negativos e explorar suas qualidades, destinando garantir a efetivação do mesmo.

Elaboração do Manual de Integração

O Regimento Interno tem o objetivo de instituir normas, regras e condições de trabalho a todos os colaboradores da empresa. O mesmo visa estabelecer condições que devem ser cumpridas para o bem estar e o bom convívio entre todos os membros da empresa.

Programas de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas

O treinamento é um processo educacional, no qual um conjunto de pessoas podem aprender conhecimentos, competências e habilidades em aspectos técnicos, estratégicos e humanos.

Objetiva evitar erros de produção, melhorar relações interpessoais, dar melhores condições de trabalho e consequentemente aumentar a produtividade.Os treinamentos são realizados de acordo com as necessidades da organização.

Entrevista de Desligamento

A entrevista de desligamento busca proporcionar ao funcionário uma retomada de seu tempo de permanência na empresa, uma reflexão a cerca dos motivos que levaram a saída do funcionário, diagnosticar dificuldades setoriais, retomar a sistemática do processo seletivo.

Utilizando o instrumento da entrevista de desligamento, a empresa obterá informações acerca do funcionamento do setor, do supervisor e da equipe de trabalho em que o ex-colaborador trabalhava. Desta maneira poderá ser avaliada a situação do setor e se necessário elaborar um plano de ação para correção de possíveis falhas.